Марка: ПЛ1-ПЛ2, Кл. А, гр. 1, кат. 1
ГОСТ 805-95
Количество: 69 тонн.
Цена за одну тонну без НДС: 14 017 ₽ включая доставку.
Цена за одну тонну с НДС: 16 540 ₽ включая доставку.
Ссылка на официальный сайт закупки.

image_e74c78340a85d798b0882bf78c2cb2b0.jpeg

image_e4af3d99ef69272280c218336f9a795c.jpeg
















































Эта история началась в 2008 году, когда ещё в России была конкуренция на рынке товарного чугуна между производителями.

В тот год мы начали плотнее работать с ОАО «ЛМК Свободный Сокол» и привели на него Литейный завод Петрозаводскмаш.
К слову будет сказать, что в те годы этот литейный завод из Карелии чувствовал себя намного лучше, чем сейчас.
Возможно это обусловлено тем, что в те годы промышленность России была в более работоспособном состоянии чем сейчас и продукция завода была востребована, а может просто на тот момент этот завод ещё не входил в Государственную корпорацию РОСАТОМ находясь в которой он так и не смог начать серийно отливать чугунные контейнеры для отработанного ядерного топлива (ради которых его покупали) и набрал миллиардные долги.

РОСАТОМ и Литейный завод Петрозаводскмаш

Купив этот завод, Государственная корпорация РОСАТОМ начала менять ключевых сотрудников на руководящих постах которые весьма успешно на наш взгляд справлялись с поставленными ранее задачами и обеспечивали завод заказами и сырьём.

Для того, чтобы понять насколько предыдущие руководители были успешны в своей работе можно судить о количестве закупаемого чугуна.
Чугун мы отгружали вагонами в достаточно серьёзном объёме и зачастую на условиях предоплаты, а не отсрочек – сроки которых новое руководство из РОСАТОМ всегда проваливало и нам неоднократно приходилось писать письма Кириенко С.В., с просьбой посодействовать в погашении задолженности этого предприятия перед нашей компанией.

Резюмируя, хочется отметить, что завод до покупки его Государственной корпорацией РОСАТОМ был более эффективен с точки зрения выполнения объёмов заказов несмотря на то, что не имел такой Государственной поддержки и водопада из денег.

Новые эффективные менеджеры по закупкам из Атомэнергомаш

Потихоньку закупки чугуна перекочевали в дочернюю структуру РОСАТОМ и перешли на тендерную основу.
Насколько мы помним, в основном их выигрывала какая-то Питерская компания которая находилась неподалёку от Атомэнергомаш в Колпино.
Это были тендеры на бумажном носителе которые надо было отправлять в запечатанных конвертах организатору тендера.

Это не главная тема сегодняшнего рассказа, поэтому отметим лишь то, что ни один тендер мы не смогли выиграть.
По каким-то неведомым нам причинам цена конкурирующего предложения всегда была немного ниже чем наша, по всей видимости это происходило совершенно случайно.

В конечном итоге РОСАТОМ одумался и вернул оформление этих закупок и их рассмотрение в Петрозаводск, на литейный завод.

Снижение объёмов производства и уменьшение закупок чугуна

Несмотря на то, что оформление закупок было возвращено заводу – объёмов они нарастить не смогли и перешли на доставку чугуна автотранспортом, т.к., единовременной вагонной потребности у них попросту не было.

Стоит отметить ещё один важный момент, с приходом на завод нового руководства, совершенно утратилось чувство плановости закупок чугуна.
Появилась хаотичность и как выражается представитель снабжения этой новой команды Владимир Ренёв: "у меня пожар, я горю"

Несмотря на эти постоянные "пожары" вызванные рваной работой отдела заказов на литьё и соотвественно в следствии этого неумением планировать свои закупки отделом снабжения – мы старались подстраиваться под эту аритмию, чтобы своевременно обеспечить завод необходимым сырьём.

Более того, в очень сложный 2014 год прошедшего десятилетия – мы продолжили отгружать чугун по просьбе снабжения этого литейного завода с отсрочкой платежа – сроки оплаты по которой в очередной раз проваливало руководство завода превращая наши деньги в пыль на фоне резкого снижения курса рубля по отношению к доллару – который в свою очередь увеличивал закупочную стоимость чугуна.

В то время, можно было просто покупать чугун и через неделю его уже намного дороже продавать, фиксируя прибыль.
Почему мы продолжили работать себе в убыток и поставлять чугун с длинными отсрочками в те времена когда его на этих условиях заводу просто негде было взять?

Всё предельно просто, мы хотели помочь заводу в это сложное время и надеялись на продолжение работы с ним.

Благодарность директора Литейного завода Петрозаводскмаш Вадима Тряпичкина

Наступил 2015 год и ситуация в экономике начала немного стабилизироваться.
Мы в очередной раз ждали оплату от этого завода за поставленный ранее чугун которая как обычно затягивалась.

Параллельно, как потом выяснилось, директор ЛЗ «ПЗМ» начал прорабатывать альтернативные поставки чугуна и попытался столкнуть нас лбами с ПАО «КМЗ» и ПАО «Тулачермет» устроив многократную чехарду с подачей и последующей отменой заявок на поставку чугуна.

Суть заключалась в том, что Вадим Тряпичкин подавал заявку на покупку чугуна, а потом когда мы подавали документы на участие в ней, отказывался от неё мотивируя свой отказ тем, что требуемый объём чугуна изменился.